为持续推进精益改善活动的精细化、常态化，2023年6月6日，德力泰召开了4-5月份精益管理工作总结会。德力泰总经理管火金、生产总监汪兆俊、技术总监程希如、精益办经理李明辉、中普咨询项目经理王世来老师、各职能部门负责人及项目执行小组成员出席本次会议。

精益办经理李明辉首先对整体精益项目的各关键指标的目标设定及达成情况进行了概述，并阐明了各指标目标设定之间的逻辑关系。在重点工作环节，强调了人才培训、提案改善子项目的重要性，鼓励大家为公司精益改善和发展献言献策。

接下来由计划部、技术部、特窑部、采购部、仓储物流部、工程实施部、生产部、工艺质保部、实验中心分别进行精益管理月度改善汇报，对本期工作进行复盘，并针对现场不符合项进行分析改善，现场管理效果明显提升。

天道酬勤，贵在坚持。生产总监汪兆俊首先对各位领导、同事的支持表达衷心的感谢并总结，这几个月以来精益工作进展比较顺畅，整个现场的改善进展非常明显，客户对公司面貌非常认可，尤其是对数字化车间的成果大加赞赏。接下来我们要做的是不断加强沟通，消除部门间的沟通屏障。大家要从心底接受精益改善，积极配合好老师，培养团队精益改善氛围，将老师安排的精益待办事项继续坚持做好。

随后按照日常精益评价制度、现场及任务完成情况进行评价。根据评价结果，由德力泰总经理管火金对月度优秀个人进行颁奖表彰。

最后，德力泰总经理管火金进行总结发言，管总指出只有不断提高生产效率，降低成本，才能适应社会发展，企业才能长远地生存下去。此次通过精益改善，来公司参观的客户对我们的评价都很好，大家要通过系统的学习，不断提升自身水平，同时感谢老师的辛勤付出。最后管总信心满满地激励道，下半年公司业务会逐渐好转，我们要有足够的积淀和信心，到年底交付良好的成绩！

精益管理促生产，持续改善为导向。精益生产，久久为功，精益生产项目总结会的结束也意味着精益管理下一周期项目的开始。未来，我们将全面系统地把精益生产管理落实到每一位员工、每一个岗位、每一个工作环节，以更大的努力、更有效的措施，持续不断地改善、推进精益管理项目，推动精益标杆工厂打造、实现精益发展！